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华菱湘钢:以奋斗者为本!

时间:2017-01-06 10:30来源:中国冶金报社 作者:emat信息发布 点击:
    2016年岁末,在华菱湘潭钢铁集团有限公司第十二届“湘钢文化节”闭幕式上,一批基层员工讲述着他们“从制造商到服务商”转型的奋斗案例;华菱湘钢总经理曹志强、党委书记王树春等为案例大赛的优胜项目颁奖……自2013年10月份以来,华菱湘钢把“以奋斗者为本”确定为企业核心价值观,连续3届文化节的主题都紧扣“奋斗”这一关键词。


 
    前不久,湖南省企业管理联合会专家组到华菱湘钢调研“奋斗文化”,这样评价“以奋斗者为本”理念:为有效破除国有企业弊端提供了理论依据和行动指导,为深化改革铺平了道路,为人才成长激发了动能。

    2016年,华菱湘钢“培育‘以奋斗者为本’的核心价值观,为企业改革发展稳定凝聚强大正能量”项目成果,获湖南省企业管理现代化创新成果一等奖,并被推荐申报国家级创新成果。
 
    让“奋斗文化”成为一面旗帜

    “要说外部环境不好,各家钢厂面临的环境都一样,效益却有好有坏。湘钢技术装备先进,产品也并不缺少订单,企业没搞好,主要还是人的问题。经历了长时期发展顺境,大家过惯了好日子,奋斗传统逐渐丢失,改革基本停滞甚至出现倒退,造成企业活力下降。”王树春告诉《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者。

    自2009年起,一方面是企业效益持续下滑,另一方面却是员工收入依然连年增长。一些管理人员工作激情减退,“不比贡献比收入”的思想在部分员工中大有市场。这样的思想观念和面貌,与企业面临的严峻形势严重不符。湘钢要战危机、保生存、谋发展,亟须激活自身文化中的奋斗基因,才能获得困境突围的精神力量,“以奋斗者为本”也在此时应运而生。


 
    华菱湘钢的“以奋斗者为本”核心价值观,明确了企业“重视什么人”“依靠什么人”“激励什么人”的问题,着眼于构建有利于奋斗者成长的平台,岗位晋升和薪酬分配向那些为企业创造更多价值的员工倾斜。这一富于冲击力和战斗力的文化理念,在全公司引起了强烈反响。

    “以奋斗者为本”与“以人为本”是什么关系?两者之间有没有矛盾?面对一些员工的疑惑,该公司党委做出清晰的阐释:在处理“人”和“物”的关系上,一定要坚持“以人为本”;在处理“奋斗者”和“非奋斗者”的关系上,必须是“以奋斗者为本”。“以奋斗者为本”是“以人为本”在湘钢的具体体现,因为不奋斗,企业在残酷的市场竞争中将无法生存,员工丧失工作机会,又何谈“以人为本”?

    让奋斗“因子”像空气般无处不在

     如何使广大员工知晓、认同、践行“以奋斗者为本”?华菱湘钢这样做——

    引人注目的重大变化,发生在这一理念被提出不久的2014年元旦春节期间。该公司除了按照惯例走访贫困员工及其家庭,还安排了隆重的“向奋斗者致敬”系列活动。党政工领导与来自基层的奋斗者们热烈座谈,大家为企业生产经营、改革发展建言献策;公司领导还上门慰问奋斗者代表的家属,感谢他们对奋斗者工作上的支持。周围邻居都纷纷赞叹这些人家有面子、不简单。

    紧接着,华菱湘钢党委启动《奋斗之歌》歌词征集活动。这个活动得到在职员工、退休员工以及家属的积极响应,征集活动犹如吹响的奋斗号角。此后,《奋斗之歌》在文化节、职代会、党代会等庄重场合多次播放,不少员工还将手机铃声设置为《奋斗之歌》。“奋斗”,成为企业主旋律。


 
    2015年第十一届湘钢文化节,贯穿全程的重头大戏是“挖潜增效·公开挑战赛”——海选、月赛、季赛,广大技术人员和一线工人寻找项目,组建攻关团队,走上PK台比一比、晒一晒;公司领导、权威专家组成评审团,按照项目价值、可复制性、创新性、展示效果等加以现场点评。高手在民间,智慧在基层。挑战赛使一大批经过实践检验的创效项目产生广泛的影响力和带动力,更多的人则掌握了成功的思路和方法。最关键的是,这让人们深切感受到:奋斗,必有改变。

    此后,有3000多名员工参加的“奋斗火炬接力长跑”,由各单位的奋斗者担当火炬手,谁能入选,那是一份光荣;“最美奋斗者”评选,参与投票者达1万多人次;“我的奋斗格言”征集,800多条心灵感悟,抒发着员工们的奋斗情怀……所有这些,都为华菱湘钢推进“以奋斗者为本”机制奠定了牢固的思想基础。

    让奋斗转化为企业竞争力

     理念如果只是停留在嘴上,就容易变成口号;而理念必须融入到制度中、落实到行动上,才具有强大生命力。

    2016年头两个月,华菱湘钢开局不利,出现亏损,员工工资分别下浮21%和13%;3月份起至年末,广大员工抢抓市场机遇、深入对标挖潜,实现了持续盈利,员工收入也一路上浮:2016年,华菱湘钢实行全员薪酬与企业效益直接挂钩。

    “工资不是靠企业发的,而是要靠我们自己努力去挣的”——员工们对此深有体会。

    为了让奋斗者既有“面子”很光荣,更有“里子”得实惠,湘钢动力厂响应公司工会的号召成立“奋斗者之家”,把所有工作和质量要求都细化为奋斗积分,得分高低反映出奋斗的程度和效果。积分可以存储到“奋斗银行”兑换实物奖励,积分高的员工可以受到表彰、上光荣榜,积分也决定着员工的当月工资。奋斗还是不奋斗,收入差距明显。


 
    “前边有金子,后边有老虎。”2016年,华菱湘钢以国家法律法规为依据,完善员工退出机制,通过强化劳动合同管理和工作业绩考评,将一批闲人、懒人、不能胜任工作以及严重违反企业规章制度的人淘汰出去。那些经过教育培训还是没有改变的人员,最终退出企业。

    华菱湘钢的奋斗文化,让每一个平凡的生命枝头,都有机会绽放出灿烂的自信之花。这样的自信越多、自我期待越多,企业就越发生机勃勃、充满希望。近些年来,华菱湘钢与众多钢铁企业一样,经历着严峻的生存考验,广大员工总是在为企业能否生存下去而拼搏。

    2016年,湘钢实现利润3亿元。经历了扭亏为盈的奋斗实践,员工心态更多地转化为信心与豪迈。正如那首《奋斗之歌》所唱:“大浪淘沙,非存即亡。唯有奋斗,救我湘钢;唯有奋斗,兴我湘钢。”

    华菱湘钢的奋斗文化,也产生了积极的社会反响,湘潭市委、市政府把湘钢当作带动地方经济发展的骨干力量。湘潭市委书记、市长多次到湘钢深入调研、现场办公,为湘钢寻求产品销售商机、拓展融资渠道,帮助湘钢加速实现清洁生产,促进湘钢剥离企业办社会职能,还举行专场对接会,推动湘钢与本地上下游产业链建立战略合作,一种新型的钢厂与城市良性关系正在形成。

    短 论

    奋斗,永不枯竭的竞争力

    在中国钢铁工业进入转型发展的关键期,华菱湘钢以文化创新为“源头活水”,深度激发内生动能,为我们带来有益启示。

    奋斗文化,是“以人为本”的深化。在市场竞争的环境下,为什么湘钢要结合企业实际对“以人为本”理念加以深化,旗帜鲜明地倡导“以奋斗者为本”核心价值观?他们认为,坚持“以人为本”必须以推动企业发展、维护员工整体利益为前提,决不是纵容慵懒、包容落后;只有大力倡导“以奋斗者为本”,将奋斗者作为企业发展的根本依靠力量,实现员工与企业共同成长,才能将“以人为本”落到实处。

    奋斗文化,是精神的回归。艰苦奋斗是中华民族的传统美德,是我党的优良传统。湘钢近60年发展历程,传承了几代人的奋斗,奠定了深厚的奋斗文化底蕴。面对一段时期奋斗精神有所减弱的状况,面对经济新常态下钢铁行业的深刻变化,湘钢大力培育“以奋斗者为本”的核心价值观,激活积淀的文化基因,并赋予其新的时代内涵,使奋斗精神在企业得到强势回归。

    奋斗文化,是攻坚克难的法宝。随着钢铁行业去产能步伐加快,企业推进改革、转型发展的任务日益紧迫。“以奋斗者为本”的核心价值观,内化于心、外化于行,与企业战略、制度体系、员工行为紧密融合,成为湘钢战胜困难的强大驱动力。通过深入践行“以奋斗者为本”,挖内潜、促改革、拓市场的“硬骨头”被一个个啃下,企业经受住了严峻的生存考验,迈向转型升级的新目标;通过构建“让奋斗者得实惠”的激励机制,奋斗文化扎根实践、激活队伍,文化软实力有效转化为企业的市场竞争力。

    2017年新年伊始,《中国冶金报》、中国钢铁新闻网特以这篇报道,奉献给行走在克难攻坚、转型升级大路上的钢铁人。以奋斗者为本!我们坚信,奋斗,将使我们获得永不枯竭的竞争力!奋斗,将驱动我们完成供给侧结构性改革的重任,再铸钢铁辉煌!  (责任编辑:zhangfei@emat.com.cn)
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